team@motiv.partners
Профессиональный конкурс управленческих решений, которые изменили стратегию, процессы, роли, поведение и метрики в компаниях
из стран центральной азии
из стран центральной азии
ПРЕМИЯ
CONTEXT 2026
лучшие практики управления изменениями
победители определены!
Встречайте победителей Премии CONTEXT 2026
В Премии приняли участие более 30 компаний.
Описание ВСЕХ проектов будет напечатано
в СБОРНИКЕ кейсов Премии.
Полный перечень кейсов, который войдут в сборник:
Описание ВСЕХ проектов будет напечатано
в СБОРНИКЕ кейсов Премии.
Полный перечень кейсов, который войдут в сборник:
- AB Catering, HR-бренд при дефиците ликвидности
- Alatau City Bank, Alatau City Leaders Star - управляемый кадровый резерв
- Alatau City Bank, Как Alatau PRO меняет управление филиалами
- Alatau City Bank, PROКонтакт: эмоциональная устойчивость кассиров
- BEREKE BANK, Адаптация 2.0
- BI group, Развитие лидерства через симуляцию: как руководители перераспределили своё время
- Beeline, Роботы (боты) в закупочных процессах
- Centras Capital, Обучение как привилегия
- DASM Group, Перестройка управленческой структуры: курс на преемственность
- Evrika, Evrika Talent Hub: архитектура управленческих ролей в розничной сети
- Freedom Mobile, L&D Navigator: как мы оцифровали путь развития сотрудников
- Freedom Pay, Система грейдирования
- Kaspi, Kaspi School - обучение в формате «шведского стола»
- KMF, От МФО к банку: как KMF сонастроил людей, управление и новые требования
- Kulikov, Академия лидерства Kulikov
- MyCar Almaty, Из администратора в Амбассадоры
- MyCar Almaty, От дефицита к резерву технических специалистов
- Tele2/Altel, Сила сообществ
- Tele2/Altel, Из экспертов в тренеры
- Tele2/Altel+BeeFive, BRIDGE: мост к единой архитектуре управления бизнесом
- Банк ЦентрКредит, bcc Evolution: перестройка роли HR в системе управления банком
- Банк ЦентрКредит, Проектный офис как архитектор договорённостей
- Европейская Страховая Компания, Развитие корпоративной культуры и фокуса на клиенте
- Имсталькон, HR Day - встречи для развития
- Казахтелеком, Трансформация контакт-центра
- Коммеск-Өмір, Система мотивации call-центра
- Прима Дистрибьюшн, От бумажного кадрового администрирования к единой цифровой системе управления
- ФК Кайрат, Кайрат-Стратегия Чемпионов!
- Qiche Cars, AI-рентген: диагностика скрытых потерь и точек роста в продажах
- SPRINT LOGISTICS, Ярошенко и Зумеры
- КХ Акын-Сара, Построение системы ответственности
- 1С-Сапа, Вывод бизнеса на международный рынок
- Оранж, Доставка цветов как еды
- JOYU, Внедрение позиции КАМ менеджера
- 1С-Сапа, Конкурс для старшеклассников "Монетизация идей"
- ОФ Gorozhanym, Проектирование комьюнити центров
- ОФ Vision Zero, Vision Zero Community: культура безопасности дорог и улиц в городах Центральной Азии
ИТОГОВОЕ СОБЫТИЕ ПРЕМИИ
И ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ
состоится 16 апреля, в г. Алматы
время: 10:00-13:00
место проведения: MOST Business Intelligence (г. Алматы, ул. Зенкова 24)
И ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ
состоится 16 апреля, в г. Алматы
время: 10:00-13:00
место проведения: MOST Business Intelligence (г. Алматы, ул. Зенкова 24)
На церемонии вы из первых рук узнаете о проектах победителей и получите печатный СБОРНИК кейсов. В электронном варианте сборник распространяться не будет!
Подробная программа Церемонии награждения будет размещена на сайте и в социальных сетях премии до 27 марта.
Стоимость участия в церемонии - 50 000 тг/чел.
Стоимость участия для победителей - 0 тг.
Подробная программа Церемонии награждения будет размещена на сайте и в социальных сетях премии до 27 марта.
Стоимость участия в церемонии - 50 000 тг/чел.
Стоимость участия для победителей - 0 тг.
Программа итогового события
16 апреля 2026 г.
09:00
09:00
Регистрация
10:00
10:00
Открытие дня
Надежда Червякова и Юлия Казакова, управляющие партнеры MotiV.Partners
вступительное слово организаторов
10:15
10:15
Татьяна Сайфарова
Product Owner АО Казахтелеком
победитель номинации «Изменения стратегии»
Кейс "Трансформация контакт-центра АО Казахтелеком"
Кейс "Трансформация контакт-центра АО Казахтелеком"
10:35
10:35
Елена Воронова
Исполнительный директор HR Банк ЦентрКредит
победитель номинации «Изменения процессов»
Кейс "bcc Evolution: перестройка роли HR в системе управления банком"
Кейс "bcc Evolution: перестройка роли HR в системе управления банком"
10:55
10:55
Юлия Марцинкус
HRD ТОО Evrika
победитель номинации «Изменение ролей»
Кейс "Evrika Talent Hub: архитектура управленческих ролей в розничной сети"
Кейс "Evrika Talent Hub: архитектура управленческих ролей в розничной сети"
11:15
11:15
Анелия Мухамедкаримова
заместитель директора Казахстанской Ассоциации Маркетинга, экс директор по маркетингу и розничным продажам Коммеск-Өмір
победитель номинации «Изменение метрик»
Кейс "Система мотивации call-центра страховой компании"
Кейс "Система мотивации call-центра страховой компании"
11:35
11:35
Светлана Соловьева
директор департамента HR, Alatau City Bank
Анна Нуриева
директор департамента HR, Alatau City Bank
Анна Нуриева
начальник Управления обучения, Alatau City Bank
победитель номинации «Изменение поведения»
Кейс "Как Alatau PRO меняет управление филиалами"
Кейс "Как Alatau PRO меняет управление филиалами"
11:55
11:55
Ширингуль Абдрахманова
директор по работе с персоналом, MyCar Almaty
победитель номинации «Без бюджета»
Кейс "От дефицита к резерву технических специалистов"
Кейс "От дефицита к резерву технических специалистов"
12:15
12:15
Татьяна Хасанова
бизнес-консультант Centre AT
победитель номинации «МСБ и семейные компании»
Кейс "Построение системы ответственности в КХ Акын-Сара"
Кейс "Построение системы ответственности в КХ Акын-Сара"
12:35
12:35
Ерканат Заитов
руководитель ОФ Vision Zero community
победитель номинации «Некоммерческие и социальные инициативы»
Кейс "Vision Zero Community: культура безопасности дорог и улиц в городах Центральной Азии"
Кейс "Vision Zero Community: культура безопасности дорог и улиц в городах Центральной Азии"
12:50
12:50
Подведение итогов
| Сборник «CONTEXT 2026. Практики управления изменениями» представляет собой собрание кейсов участников и победителей Международной Премии CONTEXT, посвященной управленческим решениям в условиях организационных изменений. В издание включены 37 кейсов компаний из различных отраслей, отражающих реальные практики разработки и внедрения изменений: от трансформации процессов и управленческих подходов до внедрения новых ролей, метрик и организационных решений. Каждый кейс раскрывает контекст задачи, управленческий замысел, логику действий, особенности реализации и достигнутые результаты, что позволяет рассматривать сборник как инструмент для анализа и сопоставления управленческих практик. Издание адресовано руководителям, специалистам в области управления, HR и организационного развития, а также всем, кто занимается разработкой и внедрением изменений в компаниях. |
С помощью этого Сборника вы:
- увидите как одно и то же решение по-разному работает в разных условиях
- Сможете соотнести чужие практики со своей ситуацией.и по-другому посмотреть на собственные управленческие задачи.
- Увидите логику действий за принятыми решениями.
- Получите материал для анализа и обсуждения внутри команды.
- Поймете от чего зависит устойчивость изменений.
- Сможете использовать кейсы как ориентиры для своих решений.
Сборни входит в стоимость участия в итоговом Событии Премии, которое состоится 16 апреля
Изменения в компаниях происходят постоянноМеняются стратегии, пересобираются процессы, появляются новые роли, меняется логика управления и оценки результата. Хочу на церемонию Многие из этих решений принимаются в сложных условиях, с ограниченными ресурсами. Часто эта работа остаётся внутри компании. Решения приняли, изменения наступили и даже последствия прожили, а опыта как профессионального кейса нет. Знакомая ситуация? Тогда пора ее исправить! Премия CONTEXT2026 превращает управленческую работу в зафиксированную практику |
Эта премия фиксирует управленческие практики
-
помогает увидеть и описать реальные управленческие решения
-
превращает действия и решения в структурированный кейс
-
показывает, как сегодня управляют изменениями в разных компаниях
-
формирует общую картину рынка изменений
Кто может стать номинантом премии
- HR-директора и
HR-командыЭто дает:- возможность зафиксировать управленческую логику изменений, которые вы запускали и сопровождали
- признание роли HR в трансформациях, а не только в поддерживающих функциях
- оформленный опыт, который можно использовать внутри компании и в профессиональном поле
- Руководители функцийЭто дает:
- осмысление принятых управленческих решений и их последствий
- сборку опыта изменений внутри функции в целостный кейс
- профессиональный след за пределами своей организации
- Проектные и трансформационные офисыЭто дает:
- фиксацию логики управления изменениями, а не только проектных результатов
- оформление накопленного опыта в понятную и воспроизводимую практику
- возможность показать ценность своей работы на уровне бизнеса
- Топ-менеджеры и CEOЭто дает:
- кристаллизацию управленческой логики принятых решений
- осмысленный взгляд на путь изменений: что сработало, за счёт чего и при каких условиях
- внешний профессиональный контекст и позиционирование компании на рынке
НОМИНАЦИИ
-
Изменения СТРАТЕГИИ
Пересборка стратегии, приоритетов, фокусов развития или бизнес-модели -
Изменение управленческих и операционных ПРОЦЕССОВ
Трансформация процессов и логики взаимодействия между функциями -
Изменение РОЛЕЙ и распределения ответственности
Перераспределение ролей, зон влияния и управленческой ответственности -
Изменение управленческого и командного ПОВЕДЕНИЯ
Сдвиги в управленческих привычках, взаимодействии и принятии решений -
Изменение СИСТЕМЫ МЕТРИК и оценки результата
Пересмотр KPI, показателей эффективности и логики оценки успеха -
Спец.номинация "БЕЗ БЮДЖЕТА"
Практики, реализованные за счёт управленческих решений и вовлечения без дополнительных затрат -
Изменения в МСБ и семейном бизнесе
Управленческие решения, которые меняют способ работы малого или семейного бизнеса: логику принятия решений, распределение ответственности, регулярность управления и устойчивость бизнес-модели. -
Некоммерческие и социальные инициативы
Практики управляемых изменений, реализованные в некоммерческих организациях, общественных фондах и социальных инициативах бизнеса, которые приводят к системным изменениям в работе с сообществами, программами или моделями управления.
Как проходит участие в премии
Подача заявки на интервью
Интервью
на котором мы поможем вам выбрать с каким опытом и практикой можно принять участие в Премии.
Мы помогаем участникам сформулировать и зафиксировать их опыт, чтобы затем описать в конкурсной заявке
(очно или дистанционно, 30 мин)
Мы помогаем участникам сформулировать и зафиксировать их опыт, чтобы затем описать в конкурсной заявке
(очно или дистанционно, 30 мин)
Заполнение конкурсной заявки
срок подачи до 28 февраля 2026 г.
ссылка на форму заполнения заявки отправляется номинантам после прохождения интервью
ссылка на форму заполнения заявки отправляется номинантам после прохождения интервью
Работа жюри и отбор лучших практик
Подготовка СБОРНИКА лучших практик управления изменениями
описание заявленных кейсов в определенной структуре, верстка и печать сборника
Церемония награждения
Дата открыта и будет определена после окончания сбора конкурсных работ
ПЕЧАТНЫЙ СБОРНИК практик
По итогам премии формируется печатный сборник, в который входят кейсы всех номинантов и лучшие практики финалистов.
Сборник доступен только в печатном формате и распространяется на церемонии награждения.
Победители премии получают его бесплатно.
Для остальных участников сборник включен в стоимость входного билета на церемонию награждения.
В 2026 году в премии приняли участие 31 компания и подали на рассмотрение 37 кейсов с подробным описанием реализованных проектов.
16 апреля 2026 г. состоится ЦЕРЕМОНИЯ награждения победителей, которые выступят и расскажут о своих кейсах.
С остальными номинантами и их проектами вы сможете познакомиться через СБОРНИК кейсов премии.
Каждый кейс подробно описан по следующей структуре:
- Паспорт кейса (Компания, страна, инициатор изменений и т.д.)
- Контекст
- Управленческий замысел (Что решили изменить и почему)
- Логика действий
- Работа с системой и людьми
- Цена изменений (ошибки\сложности)
- Результат
- Устойчивость
- Выводы
ЖЮРИ
конкурсные заявки оценивает жюри, в составе 5 экспертов, каждый из которых имеет специализацию и практику в соответствующей области: стратегия, процессы, управление ролями, мотивация и поведение, метрики.
Оценка строится на анализе управленческих решений, логики действий и достигнутых изменений.
Руслан Калимуллин
- Управляющий Партнер
- Бизнес-писатель
- Автор методологии «Яхты или Брёвна?»
- Автор S.E.L.E.C.T.Methodology
- Вывел на рынок Казахстана HH.kz, Ward Howell, KESTRIA и другие известные HR-бренды
- Бизнес-тренер и профессор ряда бизнес-школ
- HR-Tech энтузиаст и консультант по цифровым трансформациям в области HR
Евгений Виноградов
- Кандидат физико-математических наук
- бизнес-трекер
- сертифицированный модератор Rapid Foresight – фасилитация стратегических сессий
- приглашённый лектор СКОЛКОВО
- заместитель руководителя проекта Атлас новых профессий
Фатима Косаева
- консультант агентства стратегических коммуникаций SteppeUp
- эксперт в области стратегических и внутренних коммуникаций, управления репутацией и развития корпоративной культуры
- имеет более 30 лет опыта в журналистике и PR, включая руководящие роли и построение коммуникационных систем в крупных компаниях Казахстана.
- сертифицированный специалист по взаимодействию с государственными органами (GR)
- член Казахстанская ассоциация независимых директоров (QID)
- Работала с крупными организациями, включая ERG, Фонд «Самрук-Казына» и Банк развития Казахстана.
Владимир Фесенко
- партнёр Ernst & Young (EY) - практика налоговых и юридических услуг,
- руководитель направления консультационных услуг по управлению персоналом
- Эксперт в области налогообложения физических лиц, международной мобильности сотрудников и трансформации HR-функции.
- Разрабатывает интегрированные и комплексные решения в области управления персоналом и налогообложения физлиц
- Автор поправок, улучшающих налогообложение инвесторов в Казахстане
Дмитрий Усов
- региональный директор международной компании АРЕХ Capital Partners
- в 2015 году признан Commerzbank Germany легендой торгового финансирования
- входил в правление 2 российских банков и привел к сотрудничеству с международными экспортными организациями (SACE Italy, Hermes Germany, Atradius Netherlands, COFAS France)
- один из авторов и идеологов внедрения клиентоориентированного подхода в работе банков
- дипломированный специалист в организации продаж
- более 25 лет внедряет и развивает подход «интуитивность продаж на основе психологического контакта с клиентом»
- успешно сотрудничал с европейским банком развития и реконструкции ( EBRD)
- как руководитель вывел несколько компаний в ТОП уровень в своем сегменте
- ментор для нескольких компаний
- спикер и модератор многих международных конференций
Марина Бошель
- Президент Республиканского объединения «Центрально Азиатская Ассоциация Гостеприимства» (ЦААГ)
- Член Комитета МСБ НПП «Атамекен»
- Вице-президент БФ «ӨМІР CЫЙЛА»
- Член Отраслевого совета Министерства торговли и интеграции (МТИ) РК
- Член Общественного совета г. Темиртау
- Амбассадор ОФ «ITEACHME» и Союза предпринимателей женщин Казахстана.
- Член инициативной группы МСБ Республики Казахстан
- Награждена почетным знаком «Заслуженный деятель торговли Республики Казахстан».
Аскар Бапен
- Мастер Бизнес-ТРИЗ и Кайдзен
- Автор P2R Methodology
- Эксперт в области решений бизнес-задач и операционной эффективности
- Генеральный директор KAIZEN-TRIZ PARTNERS
Мы осознанно сделали участие в Премии бесплатным.
Нам хотелось, чтобы профессиональная оценка и признание стали доступны всем, кто может продемонстрировать качество практики и силу управленческих решений вне зависимости от размера компании, бюджетов и численности сотрудников.
Мы считаем, что доступ должен определяться:
Открытый доступ к участию позволяет собрать более объективную картину практик управления изменениями и дать профессиональную оценку опыту компаний разного масштаба и отраслей.
Нам хотелось, чтобы профессиональная оценка и признание стали доступны всем, кто может продемонстрировать качество практики и силу управленческих решений вне зависимости от размера компании, бюджетов и численности сотрудников.
Мы считаем, что доступ должен определяться:
- качеством управленческих решений,
- логикой действий,
- реальными изменениями, которых удалось достичь
Открытый доступ к участию позволяет собрать более объективную картину практик управления изменениями и дать профессиональную оценку опыту компаний разного масштаба и отраслей.
Юлия Казакова
управляющий партнер MotiV.Partners
организатор премии
организатор премии
Что получают участники премии
Все номинанты
- профессионально оформленный кейс своей практики
- включение в печатный сборник практик управления изменениями
- фиксация управленческого опыта
Финалисты и победители
- публичное признание практики
- выступление на церемонии награждения
- бесплатное участие в церемонии
- бесплатные экземпляры сборника
Участники церемонии награждения
- участие в живых выступлениях победителей премии с разбором управленческих кейсов
- доступ к практикам изменений из разных отраслей и компаний
- печатный сборник практик управления изменениями
- профессиональное общение с участниками, финалистами и экспертами премии
посещение церемонии и печатный сборник кейсов.
Условия участия
- участие в премии в качестве номинанта бесплатное
- количество заявок ограничено возможностями интервью
- все кейсы проходят редакторский и экспертный отбор
- Участие в церемонии награждение бесплатное для победителей и платное для всех остальных.
- Печатный Сборник лучших практик управления изменениями входит в стоимость участия в Церемонии награждения
Во многих компаниях и командах есть сильные, думающие люди и организации, которые каждый день делают сложную и важную работу по изменению среды, процессов и подходов.
Эти усилия редко оказываются в фокусе внимания и не всегда получают заслуженную оценку.
Мы придумали Премию CONTEXT, чтобы сделать такие практики видимыми, зафиксировать вклад тех, кто запускает и проводит реальные изменения, и выразить им профессиональное признание.
Мы приглашаем вас присоединиться к этой инициативе, чтобы отметить достигнутые результаты и дать другим ориентиры и вдохновение для собственных трансформаций.
Эти усилия редко оказываются в фокусе внимания и не всегда получают заслуженную оценку.
Мы придумали Премию CONTEXT, чтобы сделать такие практики видимыми, зафиксировать вклад тех, кто запускает и проводит реальные изменения, и выразить им профессиональное признание.
Мы приглашаем вас присоединиться к этой инициативе, чтобы отметить достигнутые результаты и дать другим ориентиры и вдохновение для собственных трансформаций.
Надежда Червякова
управляющий партнер MotiV.partners
организатор премии
организатор премии
Наши партнеры
MOST Business Intelligence
Акселератор развивает экосистему для предпринимателей, стартапов, инвесторов и корпоративных инициатив в Центральной Азии. Команда работает с проектами на разных этапах - от раннего развития и акселерации до масштабирования, инвестиционной готовности и запуска инновационных решений.
Акселератор развивает экосистему для предпринимателей, стартапов, инвесторов и корпоративных инициатив в Центральной Азии. Команда работает с проектами на разных этапах - от раннего развития и акселерации до масштабирования, инвестиционной готовности и запуска инновационных решений.
Amelia Production
занимается профессиональной видеосъёмкой, записью подкастов и видеокурсов в Алматы, а также монтажом под ключ. Команда помогает бизнесу, экспертам и компаниям создавать качественный видеоконтент, в котором важны ясная подача, хороший звук и уверенная визуальная под
занимается профессиональной видеосъёмкой, записью подкастов и видеокурсов в Алматы, а также монтажом под ключ. Команда помогает бизнесу, экспертам и компаниям создавать качественный видеоконтент, в котором важны ясная подача, хороший звук и уверенная визуальная под
Ассоциация семейного бизнеса Казахстана
развивает экосистему для семейных компаний и предпринимателей МСБ, создавая пространство для обмена опытом, обучения и профессиональных связей. В фокусе - преемственность, передача управления, укрепление управленческих навыков и развитие бизнеса на длинной дистанции.
развивает экосистему для семейных компаний и предпринимателей МСБ, создавая пространство для обмена опытом, обучения и профессиональных связей. В фокусе - преемственность, передача управления, укрепление управленческих навыков и развитие бизнеса на длинной дистанции.
ИТОГОВОЕ СОБЫТИЕ ПРЕМИИ
состоится 16 апреля, в г. Алматы
время: 10:00-13:00
состоится 16 апреля, в г. Алматы
время: 10:00-13:00
место проведения:
MOST Business Intelligence
MOST Business Intelligence
г. Алматы, ул. Зенкова 24
ИТОГОВОЕ СОБЫТИЕ ПРЕМИИ
И ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ
состоится 16 апреля, в г. Алматы
время: 10:00-13:00
место проведения: MOST Business Intelligence (г. Алматы, ул. Зенкова 24)
И ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ
состоится 16 апреля, в г. Алматы
время: 10:00-13:00
место проведения: MOST Business Intelligence (г. Алматы, ул. Зенкова 24)
Если остались вопросы
+7 701 756 09 61
team@motiv.partners
team@motiv.partners