team@motiv.partners
Контакты
Система
сопровождения
изменений MotiV
Внешняя поддержка внутренних инициатив

Мы помогаем компаниям доводить управленческие инициативы до реализации.
Вы запускаете изменения внутри, а мы создаём устойчивость процесса.

В компаниях изменения чаще всего запускаются правильно. Проводится стратегическая сессия или фасилитация, обучение, составление планов работ.
Сложность возникает позже - в ежедневной работе. Инициативы теряют темп.
Лидеры перегружаются операционными задачами.
Руководителям приходится возвращаться к ручному контролю.

Системой сопровождения изменений MotiV мы создаём среду, в которой изменения продолжают двигаться.

Что это за программа?
Это 3х- или 6ти- месячный цикл внешнего сопровождения для внутренних лидеров изменений.
Ваша Компания реализует изменения самостоятельно.
А мы берём на себя регулярный трекинг, поддержку и промежуточный контроль динамики.

Это позволяет:
  • удерживать фокус инициатив;
  • разгрузить управленцев от микросопровождения;
  • снизить риск затухания изменений;
  • поддержать инициативных сотрудников.
Как устроен 3-месячный цикл
Диагностика через игру
Выявляем реальные модели поведения и управленческие ограничения
Формирование пула лидеров и плана
Фиксируем конкретные инициативы на 3 месяца
Регулярное сопровождение
  • еженедельные встречи с лидерами изменений;
  • ежемесячная командная встреча;
  • трекинг выполнения плана;
  • работа с сопротивлением и перегрузкой;
  • поддержка управленческих экспериментов.
Повторная диагностика
Сравниваем динамику и фиксируем результат
  • В чём отличие подхода
    Мы работаем не только с планом, но и с состоянием команды.
    Сопровождение строится как регулярная управленческая среда:
    • понятный ритм встреч;
    • фиксация гипотез и экспериментов;
    • работа с сопротивлением;
    • поддержка лидерской позиции;
    • игровая рамка, которая снижает тяжесть изменений.
    Изменения не превращаются в дополнительную нагрузку, а становятся управляемым процессом с ясным циклом.
  • Новый формат работы
    Эта программа - новое направление в нашей практике.
    Она объединяет наш опыт работы с:
    • командными играми,
    • поведенческой диагностикой,
    • фасилитацией,
    • коучингом и трекингом управленческих инициатив.
    Мы системно упаковали этот опыт в формат регулярного сопровождения изменений.
Какие изменения мы сопровождаем.
Те, где в фокусе организационное поведение и управленческая практика.

Программа подходит для:
Поведенческих и культурных изменений
  • развитие инициативности;
  • переход к стратегическому мышлению;
  • усиление ответственности.
Внедрения управленческих инструментов
  • инструменты, полученные на обучении;
  • новые форматы коммуникации;
  • новые подходы к принятию решений.
Развития лидерских компетенций
  • формирование пула внутренних лидеров;
  • усиление самостоятельности сотрудников.
Локальных управленческих инициатив
  • проекты внутри функции;
  • инициативные группы;
  • изменения в подходах работы.
Задачи и результаты
системы сопровождения изменений MotiV
Изменения реализуются внутри компании.
Мы создаём внешний контур устойчивости и контроля динамики.
Управленческая настройка
1–2 недели
Задача
Зафиксировать стратегический фокус и ожидаемый эффект изменений

Результат
Сформулированная цель изменений и критерии оценки
Поведенческая диагностика
1 день
Задача
Объективно выявить реальные модели принятия решений и взаимодействия

Результат
Отчет по картине текущего состояния и ключевым ограничениям команды
Проектирование изменений
1 сессия (3-4 часа)
Задача
Сформировать пул лидеров и утвердить план действий

Результат
План инициатив с ответственными и контрольными точками
Контур сопровождения
3-6 месяцев
Задача
Обеспечить регулярный трекинг и поддержку реализации

Результат
Доведённые до действия инициативы и устойчивый темп изменений
Контроль динамики
1 день
Задача
Зафиксировать управленческую и поведенческую динамику

Результат
Сравнительный отчёт и решение о масштабировании
Что получает компания
  • реализованный план изменений;
  • устойчивый пул внутренних лидеров;
  • снижение нагрузки на руководителей;
  • внешний контур регулярного сопровождения;
  • измеримую динамику поведения команды.
Результат
через 3 месяца:
  • инициативы доведены до конкретных действий;
  • сформирован устойчивый пул лидеров;
  • изменения зафиксированы в поведении команды;
  • компания понимает, продолжать цикл или масштабировать изменения.
Запросить подробную информацию
Оставьте свои контакты, мы свяжемся с вами и ответим на все возникшие вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями и пользовательским соглашением.