Секретный фарватер
Обучающая бизнес-симуляция для освоения корпоративного алгоритма или процесса через командную навигацию
О чём эта игра
В любой крупной организации есть процессы, где важна строгая последовательность шагов: пропустили этап — откат, потеря времени, риски, «почему опять переделывать».
«Секретный фарватер» — это симуляция, в которой команда через сюжет подводной миссии собирает правильный маршрут и проживает логику корпоративного алгоритма так, чтобы он остался в голове и в речи руководителей.
Маршрут заранее не выдается: его нужно установить самостоятельно
На карте есть зоны риска и ограничения, влияющие на скорость и качество прохождения
Побеждает команда, которая прошла правильную последовательность быстрее, уложившись в лимит времени г
Как проходит игра
Команды — экипажи подводных лодок.
Есть миссия, ограничение по времени и набор «баз» (точек процесса), которые нужно пройти в правильной последовательности
В ходе игры участники:
- строят гипотезу о правильном порядке шагов;
- выбирают роли/компетенции “на борт” (это влияет на скорость и качество решений)
- двигаются по карте, сталкиваясь с рисками;
- собирают «пакет верификации» и проходят обязательные контрольные точки;
- корректируют маршрут после первого хода
Что в результате получают участники
Игра обучает не списку шагов, а логике последовательности:
- почему этот шаг должен быть раньше следующего;
- какие условия должны быть выполнены, чтобы идти дальше;
- где чаще всего происходят “откаты” и почему;
- какие роли критичны в процессе;
- почему процесс занимает время и где его реально можно экономить.
Когда эта игра особенно полезна
Когда нужно, чтобы сотрудники (и особенно линейные руководители) одинаково понимали и объясняли корпоративный алгоритм, например:
- запуск/согласование инициатив и изменений;
- прохождение проектных/производственных “ворот” (stage-gates);
- инцидент-менеджмент и порядок эскалаций;
- ввод в должность в сложных регламентированных процессах;
- соблюдение требований качества/безопасности;
- взаимодействие между функциями, где “передача на следующий этап” часто ломается.
Что получает Заказчик
- единое понимание процесса “как он работает на самом деле”;
- снижение искажений в передаче информации между уровнями;
- более точные ожидания по срокам и контрольным точкам;
- рост дисциплины последовательности (без пропусков и “прыжков”);
- общий язык для руководителей и команд: где мы сейчас, чего не хватает для следующего шага.
Формат
- 40–80 участников
- 4-6 часов
- офлайн
- адаптация под ваш корпоративный алгоритм: названия этапов, контрольные точки, роли, типовые риски.