100 минут до катастрофы
Принятие решений. Риск. Дефицит времени.
2-3 часа
5-40 человек
Бизнес-симуляция 100 минут до катастрофы, в которой участникам приходится принимать решения в ситуации высокой степени риска и дефиците времени.
Симуляция является провокацией типичных управленческих сбоев и дает хороший материал для анализа качества принятия решений.
Легенда игры
США. Штат Пенсильвания. Товарный поезд № 777 по ошибке уходит со станции с запущенным двигателем, но без машиниста. Поезд неуправляем.
Он мчится, набирая скорость. В 8-ми из 39 вагонов состава находится токсичное вещество, - жидкий ФЕНОЛ.
Ситуацию разрешают Вице-президент железнодорожной компании, начальник станции, машинист локомотива, инспектор безопасности, оказавшийся на станции, шериф Стентона и диспетчер железнодорожного узла. У них час на принятие правильного решения.
Оптимальным является количество игроков, кратное 5-ти: 5, 10, 15, 20 - но не более 40.
Группа до 5-ти участников играет за одну роль - шерифа, начальника станции и проч.
Группа одной роли обладает только частью информации и, как правило, пытается “продавить” решение, которое видит сама, без согласования с другими игроками. Но поскольку информация “разбросана” по ролевым листам, без сбора фактов и участия всех игроки не могут увидеть полной картины.
Финальная часть работы - обсуждение, где происходит анализ качества принятых решений
Игра является частью мастер-класса по развитию критического мышления и опирается на алгоритм работы с информацией, но может быть проведена и самостоятельно, т.к. построена как серия игровых «провокаций» к серьёзному разговору о работе команды верхнего эшелона компании, уровне, где компетентность в специфике бизнеса становится не так важна, как управленческая и эмоциональная компетентность.
Тренируемые компетенции:
- эмоциональная зрелость
- командная работа
- коммуникативные навыки
- навыки принятия решения