Несколько компаний объединяются в единую структуру. У каждой есть свои ресурсы, свои сильные стороны и фрагменты информации о новой системе оценки активов. Правила уже существуют, фактическая ценность активов фиксирована, но никто не владеет всей картиной. Результат зависит от того, насколько точно команды:
соберут информацию,
выстроят стратегию,
договорятся,
перераспределят ресурсы,
адаптируются к изменению условий.
О чём эта игра
INTEGRA моделирует работу команд в условиях:
асимметрии информации,
ограниченных ресурсов,
конкурирующих интересов,
давления времени,
внезапных изменений.
Команды представляют объединяющиеся компании, где каждая получает:
стартовый набор активов,
часть информации о новой системе оценки,
возможность вести переговоры.
Чтобы максимизировать итоговую ценность, необходимо не просто собрать ресурсы, а выстроить конфигурацию активов с учётом скрытых правил.
Бизнес-игра INTEGRA отлично работает на ситуацию M&A
Интеграцию подразделений после сделки
Пересборку ценности в новой структуре
Конфликт интересов при перераспределении ресурсов
Переговоры между сильными игроками
Адаптацию к изменению регламентов
Управление неопределённостью
Какие задачи решает INTEGRA
1. Настройка взаимодействия после слияния
снижение конкуренции между подразделениями
выстраивание горизонтальных связей
переход от логики «мы против них» к логике общей ценности
2. Работа с асимметрией информации
прозрачность коммуникаций
проверка гипотез
выявление искажений и домыслов
3. Перераспределение ресурсов
приоритизация активов
понимание ограничений
стратегический выбор вместо накопления
4. Управление изменениями
реакция на внезапное изменение условий
пересборка стратегии
адаптация под новые лимиты
5. Переговоры и конфликт интересов
достижение договорённостей
баланс сотрудничества и конкуренции
построение доверия
6. Стратегическое мышление
работа с неполной картиной
поиск системных решений
ориентация на итоговую ценность
Какой результат получает заказчик
Управленческий результат
Команды начинают видеть ценность интеграции, а не изолированной эффективности
Руководители наблюдают реальные поведенческие паттерны в безопасной среде
Проявляются скрытые конфликты ролей и интересов
Видна готовность подразделений к сотрудничеству
Диагностический результат
Игра показывает:
кто концентрируется на контроле
кто готов делиться информацией
кто берёт лидерство
кто адаптируется к изменениям
где возникают узкие места в коммуникации
Это позволяет выявить риски интеграции до того, как они станут операционными проблемами, или сделать видимыми текущие слабые места.
Командный результат
формируется единый фокус на общей цели
усиливается горизонтальное взаимодействие
появляется понимание взаимозависимости
снижается эмоциональное напряжение вокруг изменений
Формат
4-8 часов
32-240 участников
возможна кастомизация под банковский сектор, холдинги и крупные корпорации