INTEGRA
Бизнес-симуляция интеграции компаний
Несколько компаний объединяются в единую структуру. У каждой есть свои ресурсы, свои сильные стороны и фрагменты информации о новой системе оценки активов. Правила уже существуют, фактическая ценность активов фиксирована, но никто не владеет всей картиной. Результат зависит от того, насколько точно команды:
- соберут информацию,
- выстроят стратегию,
- договорятся,
- перераспределят ресурсы,
- адаптируются к изменению условий.
О чём эта игра
INTEGRA моделирует работу команд в условиях:
- асимметрии информации,
- ограниченных ресурсов,
- конкурирующих интересов,
- давления времени,
- внезапных изменений.
Команды представляют объединяющиеся компании, где каждая получает:
- стартовый набор активов,
- часть информации о новой системе оценки,
- возможность вести переговоры.
Чтобы максимизировать итоговую ценность, необходимо не просто собрать ресурсы, а выстроить конфигурацию активов с учётом скрытых правил.
Бизнес-игра INTEGRA отлично работает на ситуацию M&A
- Интеграцию подразделений после сделки
- Пересборку ценности в новой структуре
- Конфликт интересов при перераспределении ресурсов
- Переговоры между сильными игроками
- Адаптацию к изменению регламентов
- Управление неопределённостью
Какие задачи решает INTEGRA
1. Настройка взаимодействия после слияния
- снижение конкуренции между подразделениями
- выстраивание горизонтальных связей
- переход от логики «мы против них» к логике общей ценности
2. Работа с асимметрией информации
- прозрачность коммуникаций
- проверка гипотез
- выявление искажений и домыслов
3. Перераспределение ресурсов
- приоритизация активов
- понимание ограничений
- стратегический выбор вместо накопления
4. Управление изменениями
- реакция на внезапное изменение условий
- пересборка стратегии
- адаптация под новые лимиты
5. Переговоры и конфликт интересов
- достижение договорённостей
- баланс сотрудничества и конкуренции
- построение доверия
6. Стратегическое мышление
- работа с неполной картиной
- поиск системных решений
- ориентация на итоговую ценность
Какой результат получает заказчик
Управленческий результат
- Команды начинают видеть ценность интеграции, а не изолированной эффективности
- Руководители наблюдают реальные поведенческие паттерны в безопасной среде
- Проявляются скрытые конфликты ролей и интересов
- Видна готовность подразделений к сотрудничеству
Диагностический результат
Игра показывает:
- кто концентрируется на контроле
- кто готов делиться информацией
- кто берёт лидерство
- кто адаптируется к изменениям
- где возникают узкие места в коммуникации
Это позволяет выявить риски интеграции до того, как они станут операционными проблемами, или сделать видимыми текущие слабые места.
Командный результат
- формируется единый фокус на общей цели
- усиливается горизонтальное взаимодействие
- появляется понимание взаимозависимости
- снижается эмоциональное напряжение вокруг изменений
Формат
- 4-8 часов
- 32-240 участников
- возможна кастомизация под банковский сектор, холдинги и крупные корпорации