Короткий корпоративный отпуск мы провели на FOURE - ежегодном фестивале, который уже 14 лет проводится в Алмате. Это наш локальный Woodstock и Burning Man, как же можно такое пропустить?)
Чем люди занимаются здесь кроме общения с горами, рекой и деревьями? Обычно - приводят в порядок ментальное и физическое тело. Перезагружаются и настраивают то, что не связано напрямую с эффективностью, доходами и “успехом”.
Однако, контекст “про работу” мы все-таки нашли. Деловых игр на фестивале музыки и духовных практик, конечно, нет, но есть трансформационные (Т-игры). И вот мы нырнули в тему дабы посмотреть: что может в этом жанре пригодиться нам, и как объяснять людям, чем бизнес-игры отличаются от трансформационных.
Вот что мы выяснили:
Тем не менее мы наблюдаем в бизнесе запрос на Т-игры. Считается, что они прокачивают мотивацию и осознанность. Поэтому тут надо серьезно подумать какую тему и какой аудитории предлагать Т-игры в бизнесе.
Например, продавцам мы остереглись бы проводить Т-игры (самоосознАются и уйдут к конкурентам или вообще поменяют профессию).
А вот тонкие и хрупкие софтовые темы - лидерство, ценности, компетенции - можно. Это не тренировка навыка, здесь и группы лучше небольшие и времени побольше надо, и не рефлексировать нельзя.
Так что, есть поле для экспериментов
И, кстати, этой весной мы сделали подход к этому снаряду и получили три нетипичных игровых продукта - для Эфеса, Теле2 и Алатау Сити Банка (бывш. Jusan). Мы назвали эти игры ресурсными. По сути это наша версия Т-игр для корпоративного обучения - без эзотерики, с опорой на корпоративную философию.
На FOURE - еще раз посмотрели на референс, сравнили принципы. Методически все логично. Но под непростую тему ценностей хочется еще какой-нибудь крутой референс. Иммерсивный театр, например…) Может на следующий фестиваль как раз возьмем его) В общем - летим дальше, к следующему лету.
Чем люди занимаются здесь кроме общения с горами, рекой и деревьями? Обычно - приводят в порядок ментальное и физическое тело. Перезагружаются и настраивают то, что не связано напрямую с эффективностью, доходами и “успехом”.
Однако, контекст “про работу” мы все-таки нашли. Деловых игр на фестивале музыки и духовных практик, конечно, нет, но есть трансформационные (Т-игры). И вот мы нырнули в тему дабы посмотреть: что может в этом жанре пригодиться нам, и как объяснять людям, чем бизнес-игры отличаются от трансформационных.
Вот что мы выяснили:
- Трансформационные игры не масштабируются, группа всегда маленькая, т.к. внимание удерживается за счет интереса к своему внутреннему миру и невидимым самому игроку стратегиям, как во всех пси-играх.
- Очень велико доверие “рандому/кубику/случаю”: если он показал, что у меня в этом ходу денег нет - значит их нет) Никакие мои действия это исправить не могут. Судьба. Это самое узкое место Т-игр, ибо бизнес-среда нацелена до достижения и свободную волю.
- Оочень велика роль ведущего-интерпретатора, то есть продукт сложно передается, т.к. успех игры во многом зависит от зрелости личности ведущего. В бизнес-играх такого нет.
- Фана почти нет, темп низкий, много внутренней работы и рефлексии. В бизнес-играх же напротив, должно быть много фана, иначе невозможно будет удержать вовлеченность большой группы.
Тем не менее мы наблюдаем в бизнесе запрос на Т-игры. Считается, что они прокачивают мотивацию и осознанность. Поэтому тут надо серьезно подумать какую тему и какой аудитории предлагать Т-игры в бизнесе.
Например, продавцам мы остереглись бы проводить Т-игры (самоосознАются и уйдут к конкурентам или вообще поменяют профессию).
А вот тонкие и хрупкие софтовые темы - лидерство, ценности, компетенции - можно. Это не тренировка навыка, здесь и группы лучше небольшие и времени побольше надо, и не рефлексировать нельзя.
Так что, есть поле для экспериментов
И, кстати, этой весной мы сделали подход к этому снаряду и получили три нетипичных игровых продукта - для Эфеса, Теле2 и Алатау Сити Банка (бывш. Jusan). Мы назвали эти игры ресурсными. По сути это наша версия Т-игр для корпоративного обучения - без эзотерики, с опорой на корпоративную философию.
На FOURE - еще раз посмотрели на референс, сравнили принципы. Методически все логично. Но под непростую тему ценностей хочется еще какой-нибудь крутой референс. Иммерсивный театр, например…) Может на следующий фестиваль как раз возьмем его) В общем - летим дальше, к следующему лету.